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购买生肖时时彩:2019年再談傳統企業轉型升級,看看你犯了哪些錯?

發布于:2013-3-29 00:42  作者:admin   點擊:
任何人都戰勝不了的東西就是趨勢!一個企業也是!傳統企業集體轉型“互聯網+”的趨勢勢不可擋,每個企業都無法置身事外。傳統企業轉型的口號已提出好幾年的時間。到2019年的今天為止,那些走在轉型路上前列的企業,如今是怎樣的一種生存狀態呢?
轉型的中小型企業已經出現了一小批領軍者,還有一部分轉型的尾隨者,當然還有大部分的基層探索者,通過調查,絕大多數轉型成功的領軍者交由更專業的人或團隊做系統的建設,他們懂得把自己不擅長的部分交給別人,自己只做自己擅長的部分,這樣減少失誤;一部分轉型的尾隨者企業,老板懂得著眼于未來,自己摸索前進,失敗就調整方向再不斷優化企業戰略,所需較多的時間去嘗試,還是有一定的成效;那些大批的基層探索者,看別人怎么做,自己就去模仿,經過長時間的嘗試收效甚微甚至失敗。
傳統企業轉型都面臨著同樣的困惑,不轉型等死,轉型怕轉死,在互聯網生態中其余等死不如自己改革,最起碼成敗掌握在自己手中。傳統企業轉型還面臨著不同的困惑,比如互聯網到底能為我做什么,我的行業能不能轉?怎么轉?我的企業優勢能發揮怎么的作用?時代的發展太快還趕得上變化嗎?
傳統的企業的轉型不僅僅是技術升級和互聯網營銷,而是整體系統的轉變,如何才能在這波浪潮中乘勢而上,不被拍打在風浪中呢?站在如今的2019年,回顧企業轉型史,又能給我們哪些新的啟發呢?
一、思維層面
用傳統的思維去經營互聯網時代的企業是一件很可怕的事情,以為把產品、服務放到互聯網上就完成了轉型,這種拷貝式的假創新是不可取的。不同的行業比如制造業、零售業、媒體行業、餐飲業等,轉型互聯網需要不同的應對措施,不能看到別人怎么去做,你就是模仿。
企業家不僅要熟知互聯網的特點,又要深入分析傳統業務的運營機制,找出這兩者的結合點,并找到一個維度去切入,用互聯的思維方式去解決問題,這便是轉型升級的第一步。
作為頭狼的企業家要解放思想改變思維,同樣要引領員工去改變思維,更要能持續的自我進化,思維固化再加上吃老本是無法在這個互聯網環境下生存的。
二、戰略層面
企業轉型表面上看是一個漫長的過程,但在高速的發展互聯網時代則可能是一瞬間,漫長過程指的是轉型需要有長久的生存戰略,一瞬間則是結果的表現。
戰略層次轉型的主要核心是整合,而整合的最終需求是資源的共享,共享則是來解決企業資源短缺的限制。企業需要從高層帶領推進整個業務流程,站在整體戰略的高度,形成一個適合本企業發展的完整且高效的運營體系。
三、產品服務層面
互聯網時代更要以用戶為中心,不僅要著重品牌IP的塑造,也要做到品牌差異化,提升核心競爭力。
一定要明確你的產品為誰解決問題?怎么去解決?站在用戶的角度去營銷和服務,給用戶更好的體驗,才能帶來有效的口碑傳播,讓產品和服務信息大規模地在市場傳播擴散,從而形成規模市場,進而塑造品牌。
四、商業模式層面
產品服務是根本但做好產品和服務不一定能長久立足于市場,因為今天企業的競爭已經不是產品服務的競爭,而是商業模式的競爭,商業模式簡單的可以認為是通過提供產品與服務,鏈接用戶進行交易,從而獲得利潤的系統性描述。商業模式大致可分為資源、財務和客戶三個層面,未來單一的商業模式已不能滿足于市場的需求,多元多維的商業才會適應市場。
所有人都在大談互聯網+,傳統企業的領導者其實也明白互聯網的趨勢,但是他們不想再聽理論了,而是需要一個可以驗證的市場,一個可以解決問題的辦法和一個可以落地的機制。在“多動癥”的經濟大環境下,中小型企業轉型升級雖困難重重,但是我們可以站在已經成功轉型的巨人肩膀上,來規避風險。掌門人學院,一同與你走向轉型探索破局的道路上。

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