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港澳生肖时时彩:宏觀環境分析對企業戰略制定有何影響

發布于:2013-3-29 00:42  作者:admin   點擊:
戰略環境分析是戰略管理過程的第一個環節,也是制定戰略的開端。戰略環境分析的目的是展望企業的未來,這是制定戰略的基礎,戰略是根據環境制定的,是為了使企業的發展目標與環境變化和企業能力實現動態的平衡。
主要是市場、顧客、消費者、批發商、代理商、競爭者、專家學者、新聞廣播、電影、電視、廣告、報紙雜志、專業書籍、科研論文、學術報告、各種信息庫、展覽會、展銷會等;來自企業內部的信息來源主要是推銷員、企業員工、信息交流、企業內部資料、文件數據、檔案資料、內部刊物、書信、定期和不定期的會議和學術研討會等。
政治與法律因素:包括一個國家的社會制度,執政黨的性質,政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質,不同的社會制度對組織有著不同程度的限制和要求。
經濟因素:包括宏觀經濟和微觀經濟兩方面。宏觀經濟主要是指一個國家的人口數量及其增長趨勢,國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。微觀經濟環境主要指企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素,這些因素直接決定企業目前及未來市場大小。[1]
社會文化因素:包括一個國家或地區的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。文化水平會影響居民的消費層次;宗教信仰和風俗習慣會禁止或地址某些活動或行為;價值觀念會影響居民對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否;審美觀點會影響人們對組織活動內容、活動方式以及活動成果的態度。

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