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福彩之生肖时时彩:培訓體系建設毫無頭緒?六道流程幫你梳理清楚!

發布于:2013-3-29 00:42  作者:admin   點擊:
許多培訓管理員在談到內部人才培養時,都揚言要構建完整的培訓體系,并十分熱衷培訓體系框架的建設。
在真正落地時卻舉步維艱:培訓需求要怎樣分析......課程建設又該從哪入手?
本文拆解了培訓設計的六道流程,順著走一遍,培訓體系基本成型。
1. 培訓需求分析流程
2.培訓課程建設流程
3.內部講師養成流程
4.培訓計劃制定流程
5.培訓計劃實施流程
6.培訓評估與改進流程
一、培訓需求分析流程
培訓需求分析是建設培訓體系的第一步。
開展培訓需求分析就是一個收集、匯總、分析、整合需求信息,并得出結論的過程。
有效的培訓需求分析需要考慮七個問題:
1.組織要實現怎樣的發展?
包括組織戰略目標、戰略規劃
2.組織目前是怎么樣的?
如組織資源分析、環境分析、人員整體素質分析
3. 組織發展目標和目前情況的差距是什么?
如缺乏規范化、整體素質狀況不高、財務資源欠缺等
4.各類業務的要求是什么?
包括業務內容分析、業務復雜程度分析、業務工作量分析、業務工作時間分析等
5. 各崗位人員的素質和能力要求是什么?
包括態度要求、知識要求、技能要求
6.現有各崗位人員的實際素質和能力如何?
包括態度表現、知識擁有程度、技能表現等
7.各崗位人員應有素質、能力和實際素質、能力的差距表現在什么地方?
如態度不端正、知識匱乏、技能不足等
有效的需求分析是基于對差距的判斷,這種差距可能是目前存在的,也可能是將來出現的。
因此,培訓需求分析不僅應立足于現在,更應立足于組織發展的未來。
二、培訓課程建設流程
培訓課程建設的過程是一個為了達到培訓目的而選擇和管理培訓內容的過程。
培訓課程建設包含的事項如下:
有效培訓課程設計開發體系的六種表現如下:

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