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生肖时时彩二次抽奖活动:《團隊凝聚力》

發布于:2019-04-25 17:02:46  作者:admin   點擊:
團隊系列課程:
團隊凝聚力》、《團隊執行力》、《高效團隊建設》、《團隊領導力》、《卓越團隊建設》、《團隊執行風暴》


《團隊凝聚力》

如何才能真正地提高團隊凝聚力,提升員工執行力的關鍵在哪里?這個問題一直困擾著許多企業的經營者。日常管理中所碰到的問題都離不開凝聚力和執行力的問題,不解決就是最大的隱患,讓企業損失看不見的內耗;不提高就是最大的?;?,市場臨危巨變,稍縱即逝;不做大做強就是最大的敵人,企業遇風浪則?;姆?。
 
本課程從凝聚力、執行力、高效溝通技巧和感恩陽光心態四維模型出發,案例分析結合實戰演練揭示凝聚力、執行力的本質,通過人性化管理和企業文化提升凝聚力,執行動力來源于目標、計劃和激勵,建立高執行力獎懲強化機制;通過有效溝通和企業愿景讓員工更有歸屬感和榮譽感;了解銷售心理學效應和人際吸引力法則,探究客戶心理有效處理客戶抗拒,快速贏得客戶信任和好感,建立良好黏性的客情關系。
 
課程利用管理心理學和團體輔導教練技術,分組討論,角色扮演,實操演練等提高管理能力,幫助員工正確認識凝聚力、執行力及溝通技巧;學會自我激勵塑造陽光心態,提高員工的凝聚力和執行力,提升銷售溝通能力,打造高績效團隊。
 
【培訓收益】:
 
打造職業陽光心態,激發工作激情和士氣;
 
增強員工的責任感和團隊合作精神;
 
增強集體榮譽感,提高對企業的忠誠度和歸屬感;
 
不是僅僅去“講”,更多的是帶著學員去“訓練”、帶著學員去感悟;
 
提高學員執行力,升華團隊凝聚力,為企業打造具有高凝聚力的團隊;
 
凝聚團隊的人心,人情,人性,提高團隊整體績效;
 
實戰訓練出一流團隊的,凝聚力,執行力,戰斗力;
 
重塑個人與企業合作的重要性,個人與團隊的共贏合作;
 
培養自動自發的意愿動力,增強員工的付出、奉獻、拼搏精神;
 
學會高效溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶;
 
掌握有效傾聽的技巧,明了言外之意,話外之音;
 
了解銷售心理學原則、快速贏得客戶信賴的方法技巧;
 
學會更好與客戶維護雙贏、持久的愉悅關系。
 
 
【授課方式】:
 
運用企業教練技術,心理測試、分組討論、案例分析、實戰演練、角色扮演等。
 
課程內容追求實戰、實操、實用。體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的成長體驗,提升團隊凝聚力和戰斗力,增強員工集體榮譽感和歸屬感。
 
 
【培訓對象】:企業中高層管理者及員工。
 
【授課時間】: 2天1晚
 
 
【課程大綱】:
 
第一單元:熱身活動,分組團建
 
1、全場熱身活動 :《抓小奴》
 
隨機安排學員兩兩相對,AB角訓練反應速度。
 
2、團建展示PK:《旗人旗語》
 
按照參訓學員人數分組,組建團隊,各隊分別選出司令、政委、起隊名、隊呼,設計隊旗,討論列出理想團隊期許和培訓期待、并進行團隊風采展示,引爆大家參訓的士氣和激情,繪制摘星榜PK分數表。
 
3、請安排計分助教2名,遞話筒助教2名,教室左邊各1名,教室右邊各1名。
 
第二單元:提升團隊凝聚力
 
1、什么是團隊凝聚力?
 
(1)什么是團隊?
 
案例分析:華為企業文化
 
(2)團隊經常出現的現象
 
工作積極性不高;/缺乏合作;/相互抱怨;/推卸責任等等。
 
案例分享:團隊對成員的期望
 
(3)你愿意和什么樣的同事相處?
 
小組匯總:最珍貴的5-10個特征
 
思考:得到大家認同的是什么?
 
反思: 1.我是這樣的人嗎?
 
2.我符合大家描述特征嗎?
 
(4)制定行動計劃:來提升自己的情商,我的行為計劃是?
 
2、心態決定一切
 
(1)你干這份工作是什么心態?
 
混;生存;生活;未來;等等…
 
心智模式對比:打工心態與老板心態?
 
你把這份工作看作是職業還是事業?
 
團體活動:《職業價值觀大拍賣》
 
(2)自己投入工作的狀態是盡力而為,還是全力以赴?
 
你給我多少錢,我就給你干多少活?
 
如何理解企業是我們的船?
 
案例分享:《買土豆的故事》
 
要想獲得發展空間,主要靠誰?
 
(3)要先有付出,才能有回報——責權利相一致法則。
 
實戰訓練:《擊掌吉尼斯》,增強學員自信,敢于挑戰困難
 
3、工作效果,效率和效能區分
 
(1)樹立以結果為導向,學會用結果說話
 
(2)作為一名員工的最大價值如何體現?
 
(3)遇到問題你是否善于為自己找借口,推卸責任?
 
還是積極主動地解決問題,承擔責任?
 
案例分享:馬化騰的責任感
 
責任勝于能力。
 
沒有責任感,就沒有執行力;
 
團體PK游戲:《身體模仿秀》
 
4、團隊共贏,前程似錦
 
(1)、團隊凝聚力從“心”開始
 
從“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”開始
案例分析:阿里巴巴童文紅
 
(2)、團隊凝聚力五大關鍵
 
l共同價值觀 /信任 /溝通 /共贏 /忠誠
 
(3)、團隊凝聚力精神力量
 
團隊使命感 /奉獻的精神 /抱團的精神 /付出的精神 /共贏的精神
 
案例分析:最棒的玉米,最棒的你
 
 
第三單元:提升團隊執行力與責任心
 
1、執行力的概念
 
團隊訓練:《人椅PK》
 
(1)什么是執行?什么是執行力?
 
案例分析:華為執行力3化理論
 
(2)執行力的重要性
 
執行力對組織的重要性
 
執行力低下是企業管理的最大黑洞
 
案例分享:日企收購國企后怎么辦?
 
強大的執行力是實現戰略的必要條件
 
(3)團體活動:《眉目傳情》
 
2、執行力缺失的原因
 
(1)組織沒有形成強有力的執行文化
 
領導者缺乏表率
 
制度、流程的缺失或不夠完善
 
缺乏監督和考核:沒有獎懲(考核結果的運用)
 
案例分享:地毯上的紙團
 
(2)個人執行力缺失的原因
 
借口多,不愿承擔責任
 
拖延磨唧,缺乏行動
 
案例分析:太活絡竟辭退?
 
沒有上進心,自我要求標準低
 
意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦
 
心理測評:你的情商有多高?
 
3、怎樣提升組織執行力
 
(1)提升組織執行力的方法
 
(2)落實錫恩4R執行力系統
 
l結果定義Result
 
一對一責任Responsibility(責任承諾)
 
監督檢查、跟進追蹤Review
 
獎懲分明,回報員工reward(優者獎,劣者罰)
 
(3)完善制度、簡化流程
領導者做好表率
 
鑄就強執行力文化
 
實戰訓練:《激情節拍》
 
4、提升個人執行力的方法
 
(1)執行開始前:決心第一,成敗第二
 
(2)執行過程中:速度第一,完美第二
 
(3)執行結束后:結果第一,理由第二
 
案例故事:致加西亞的信
 
(4)鑄就強執行力文化:凡是工作,必有計劃; 凡是計劃,必有結果; 凡是結果,必有責任; 凡是責任,必有檢查; 凡是檢查,必有獎罰!
 
案例分析:曹操割發代首
 
5、注重團隊合作
 
(1)充分發揮個人的特長;1+1>2;
 
(2)倡導團隊合作的氛圍。
 
(3)確立主人翁地位,培養員工歸屬感;
 
 
第四單元打造感恩陽光心態
 
團隊PK游戲:《疾風勁草》
 
 
1、打造職場感恩陽光心態
 
現場練習:列出你的感恩清單
 
2、感恩心態
 
A、“感恩”的力量
 
B、如何培養對公司感恩的心?
 
C、養成感恩的習慣:?;掣卸韉男?/多講感恩的話 /多做感恩的事
 
現場演練:寫一份感恩信
 
3、積極心態:
 
A、改變思維定勢
 
B、合理情緒ABC理論
 
實戰演練:如何處理工作中負面情緒
 
C、增強自我信心
 
積極心理學:人生的幸福大廈
 
品格優勢與美德
 
積極自我正向暗示
 
互動:說出你的最佳時刻
 
4、付出心態
 
案例分析:木匠的故事
 
努力需要付出,成功需要等待
 
你是雇員,但你更是主人
 
故事:最后的房子——為自己工作
 
領導不在,要干得更好
 
5、學習心態
 
關于成長1個的數學算式
 
做一個3專的好員工:專業的態度/專業的技巧/專業知識
 
潮流學習7種方法:隨時學/隨機學/輕松學/快樂學/創新學/廣泛學/空杯學
 
6、自律的心態
 
 
第五單元:高效溝通技巧
 
1、什么是溝通?分組討論
 
互動游戲:《千變折紙》
 
2、失傳的溝通秘笈:
 
同頻同率7把飛刀,
 
如何先跟后帶
 
實用職場寶典:讓領導喜歡你的7個技巧
 
3、什么是銷售心理學?
 
(1)銷售心理學5個關鍵點
 
互動游戲:《你演我猜》
 
(2)吸引眼球的產品介紹
 
一開始就給對方最大的好處(引發興趣)
 
擴大產品可帶來的快樂與可避免的痛苦
 
l常問客戶: 你感覺如何?你認為怎么樣?依你之見會有什么樣的結果?
 
(3)實戰演練:如何介紹公司產品
 
4、如何處理客戶異議?
 
實戰演練:處理抗拒的方法與技巧
 
5、自我激勵-催眠潛能開發訓練
 
(1)現場展示:神奇催眠術-架人橋
 
頭腦風暴分享:如何提高銷售業績?
 
(2)內在醒覺的力量:升級你的BVR信念系統了嗎?
 
(3)鬼谷子的說服術
 
 
第六單元:職業素養修煉
 
1、了解職業素養
 
團體活動:百變過街
 
(1)你在為誰而工作;
 
(2)職業化素質與能力模型;
 
(3)職業化的三大內涵;
 
(4)員工角色認知與定位;
 
心理測評:你的職業素養有多高?
 
2、時間管理技能
 
(1)時間管理的概念。
 
(2)如何判斷"重要"
 
(3)如何處理ABCD四類事務
 
(4)價值2.5萬美金的六點優先工作法
 
情景模擬:文件筐測試,你該怎么辦?
 
3、職業化素養訓練
 
(1)職業化的心態塑造
 
積極主動;
 
追求效率;
 
尋求雙贏;
 
善于學習;
 
案例:你具備商業人格嗎?
 
(2)職業化行為訓練:
 
(3)對待企業的行為;
 
(4)對待老板的行為;
 
(5)對待同事的行為;
 
猜猜看:是哪個三國人物的經歷?
 
 
第七單元 現場互動問與答

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