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香港生肖时时彩:《目標與計劃管理》

發布于:2019-05-21 11:04:03  作者:admin   點擊:

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目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標,然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標,并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。計劃是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排,是管理的首要職能。制定正確的目標和計劃是每個員工和管理者必備的技能。
 
目標與計劃的定義:
企業每年都有年度目標,簡單的就是業績目標。為了實現年度目標,企業需要制定制度,招聘新員工、引進人才。除了年度目標企業需要制定公司五年規劃或是發展戰略制定業務方向、業務創造的價值比重。有的企業則是以項目為營業額的創造點,以項目規劃期建設期為企業目標。
有了目標就要制定企業的工作計劃。以年度、季度、月為單位制定計劃,實施計劃達成目標。
 
培訓目的:
 
使學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟;
 
掌握建立目標的原則和方法,提高實施目標管理的有效性;
 
使學員全面了解計劃管理,掌握制定行之有效工作計劃的技能。
 
培訓適合人群:
 
總經理、中高層管理人員、各部門經理、主管
 
課程時長:
 
1天或是2天(每天六課時)
 
培訓最佳時間:
 
年底或是年初
 
課程大綱:
 
第一章 目標管理的重要性
1、什么是目標?
2、什么是目標管理?
3、目標管理的真諦
第二章 如何制定目標管理?
1、目標的制定
2、目標的分解—工作分解結構(WBS)
3、目標的實施
4、目標控制與變更
5、目標的考評和激勵
案例研討:如何對目標進行分解
第三章 目標管理的基本原則
1、目標的系統性
2、設定的目標必須是符合SMART原則
3、目標的自我控制
4、激勵原則
5、參與原則
案例研討
第四章 計劃制定
1、項目之間的邏輯關系
2、活動工期的估計
3、壓縮工期的方法
4、進度計劃編制
案例研討:有效的計劃制定
第五章 計劃制定原則
1、計劃制定的關鍵:雙向溝通
2、管理溝通:痛則不通,通則不痛!
3、項目財務評估
案例研討
第六章 計劃管理
1、充分有效授權:自我控制、自我激勵——有效解碼
2、隨時緊跟(走動式管理)——及時匯報
3、及時總結——不斷改進
4、目標實施中如何進行有效授權
授權的藝術:做你自己該做的事情
授權的五個層次:不同員工/下屬的授權
經理人:下屬搞不定的自己親自操刀
5、經理人目標實施的責任:隨時、隨地的輔導和激勵下屬
自我成功的總結與復制
不要只注重結果,忽略了好思想
只有下屬能力的提高才可能實現更好、更高的目標
如何輔導、培訓和激勵下屬
員工激勵:皮革馬利翁效應
員工激勵:只有你能理解我
現代經理人的定位:仆人、教練與支持者
案例研討
第七章 目標與計劃總結管理:總結、評價、獎懲與改進
1、如何進行目標實施的總結與評價(成果考評)
自我總結
團隊總結
團隊間互評
上級評價
有效召開總結會議
2、結果的運用:有效的目標獎懲
3、PDCA循環:制定目標改進計劃
案例研討
第八章 總結與交流
 
 
新的一年,新的目標。企業提前定好目標,各部門把企業目標分解下去,定好部門目標。把工作計劃做出來,計劃與目標相結合,企業目標定能實現,有可能超額實現。如果開年再定目標就會輸了同行一節。
                                                                                                             ————某地產公司總經理  劉強

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本文關鍵詞: 企業目標| 目標與計劃|

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