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香港生肖时时彩微信:《管理者的高效工作方法》

發布于:2019-05-21 11:05:58  作者:admin   點擊:

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通用管理 領導力 團隊建設 溝通技巧 營銷策略 銷售管理

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心態培訓 職業素養 凝聚力 班組長培訓 中層管理培訓 客戶管理 

總裁班    采購物流 5S/6S   精益生產 安全管理  倉儲物流 互聯網營銷 

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【課程大綱】
一、管理者的角色認知
1、管理者如何定位自己
2、管理者工作效率不高的原因分析
3、高效工作方法的根本思路
二、 懂得時間管理是提升工作效率的根本
1、 “四象限原理”法
“四象限”的核心原理
“四象限”如何劃分重點與非重點工作內容
高效人士的時間安排比例分析
2、 “80/20”法則
“80/20”法則的核心原理
精典案例分析:如何運用“80/20”法則
3、“ABC控制法”
“ABC控制法”的應用方法
精典案例分析:高效人士的“ABC控制法”時間管理應用
三、會做目標管理是提升業績的**方式
1、“SMART”法確定目標
目標管理的數據解析
目標設定的依據條件
“SMART”工具設定目標的方法
2、“目標多杈樹法”分解目標
目標分解流程圖
目標分解步驟
3、“6W3H法”細化目標
四、使用計劃管理是高效工作方法的**利器
1、 “PDCA循環”法
“PDCA循環”的四個階段
“PDCA循環”的八個步驟
實例分析與演示
2、標準化管理
標準化管理的步驟
案例分析與演示
3、有效計劃法
五、善做壓力與情緒管理是提升工作效能的“發動機”
1、壓力與情緒的的定義
2、壓力的來源
3、應對壓力的實用方法
4、壓力與情緒的關系
現場互動:情緒測試
5、情緒管理法:二十一天心理挑戰
6、疏導情緒的方法與渠道
六、精通員工管理是高效工作方法的核心手段
1、員工意愿與能力的管理方法
如何對意愿與能力不同的員工進行分類
對意愿與能力不同的員工有效實施的管理方法
2、馬斯洛的需求激勵法
馬斯洛需求激勵模型
馬斯洛需求激勵針對個人的應用方法
馬斯洛需求激勵針對組織的應用方法
3、高效溝通方法
溝通案例導入
溝通中存在的問題
與上級溝通的技巧
與下級溝通的技巧
跨部門(同事)溝通的技巧
4、執行力提升技巧
員工執行力差的原因
執行力強弱的兩個因素
提升員工執行力心態的方法
改善員工工作方法的手段
員工執行力的五勤修煉

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