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生肖时时彩的购买:《管理者責任力提升》

發布于:2018-12-26 17:31:21  作者:admin   點擊:
課程收益:
1、管理者的責任力培訓責任就是對自己所負使命的忠誠和信守;
2、激發干事創業激情、勇于突破創新精神;
3、樹立“責任就是競爭力”勇爭一流的執行意識
4、正視榮辱觀,改變“事不關己、高高掛起,明哲保身、但求無過”的惡習,“擺正心態干工作”!
課程對象:高層、中層、基層管理人員
課程大綱:
【釋義】: 
² 管理者如何“當責不讓”
² 提升責任力的三方面:
1、個人當責——認清當責的內涵
2、人人當責——厘清責任的歸屬
3、組織當責——打造責任的體系
**??椋焊鋈說痹?mdash;—認清當責的內涵
1、現在組織中的“當責不讓”
2、員工責任力與組織價值觀的關系
3、“本位主義”的克服原則
4、“組織網”與個人責任的關系
5、組織中各層次的責任本質
² 基層責任——
² 中層責任——
² 高層責任——
6、【頭腦風暴】:
² 我們的組織中為什么會欠缺責任力?
7、1:99式技巧:化指責為當責
第二??椋喝巳說痹?mdash;—厘清責任的歸屬
1、【案例分析】:
² “三個和尚”的問題所在?
² 美國知名的格洛維斯案件解析
2、為何團隊會出現“責任分散”?
3、造成“責任分散”的“三大主因”
² 責任的不明確
² 從眾效應
² 情境的復雜性
4、【頭腦風暴】:
² 責任分散的破解之法
5、【角色扮演】:
² 團隊中責任分散的解決
6、管理者學會正確分派責任
第三??椋鶴櫓痹?mdash;—打造責任的體系
1、體系對組織的作用
2、體系的構建: 要素   聯系性   結構
3、抓住當責體系中的“支點”
(一)打造當責體系之一—— 榜樣
1、如何確定佳“榜樣”
2、榜樣的“貼標簽效應”
3、榜樣設置的法制
(二)打造當責體系之二—— 制度
1、導致責任力降低的三大機制問題
2、解決制度影響責任力的問題
3、制度是幫助而不是限制
(三)打造當責體系之三—— 監督
1、解決缺少監督而影響責任的問題
2、為什么相信下屬又要檢查下屬?
3、監督檢查平臺的3 3
(四)打造當責體系之四—— 獎懲
1、制度有力 監督有力 獎罰有力=責任有力
2、讓員工在“獎勵超市”自由選擇
3、如何正確認識獎懲
(五)打造當責體系之五—— 文化
1、責任力從改變信念和行為開始
2、四招落地責任文化
3、影響責任文化的三大因素
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