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天武咨詢專業設計企業組織結構、優化組織結構、互聯網公司組織結構、集團公司組織結構。
企業在組織結構優化中可能面臨的困惑

· 行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重,效率低下,責任分散;
· 部門設置不合理,行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一體;
· 經營班子或分管領導缺乏經營考核指標,考核責任出現斷層;
· 部門分工不明確,部門間存在推諉現象,許多普通問題均需要最高層來討論決策;
· 部門間協同性差,配合不夠默契,溝通成本高……
·   人事變革、企業改組、部門合并
·   互聯網時代組織層級優化、公司裁員部門優化。


目前人力成本不斷攀升,互聯網趨勢下管理趨于扁平化。以往下級往上級匯報需要經過幾個層級,我們可以優化層級,提升效率。一般設置三個層級。天武企業管理咨詢老師認為50人以下公司可以考慮總經理、總監、員工三個層級。工作效率高,有問題可以快速解決。決策迅速傳達每個人。工作中出現的問題,在瞬間反饋。公司決策避免失誤。

天武咨詢可以做什么
從企業的戰略梳理入手,深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀,結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求,通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法,對組織結構問題進行診斷,并對組織結構進行優化。


 
幫助您實現的價值
· 組織價格和企業的戰略目標保持同步和匹配;
· 消除多頭領導設置,避免權力的碎片化;
· 部門職責清晰,權責對等,分工協作,消除互相推諉和扯皮;
· 提高組織的運行效率,關鍵業務流程通暢,降低內部溝通成本。