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   薪酬體系體現了企業的核心價值觀,薪酬體系是企業的價值分配機制和內在激勵機制,通過確立員工的貢獻與回報的關系,實現對員工的吸引和激勵作用。根據企業實際情況,通過市場化的薪酬體系比較,建立以職位體系和崗位價值評估為基礎的薪酬與激勵體系?! ⌒階侍逑倒鉤梢兀夯諫緇嶁?基于成果性/貢獻獎勵機制?! ?/span>
    薪資體系結構:職能薪資體系/貢獻薪資體系/年薪制?! ?/span>
 
    薪資制度研究內容:
    基本思考框架(思考方法/期待效果/制度內容)/管理方式/決策要素/體系構成/導入方式/評定方式/評價標準。
   
    咨詢主題與服務內容:
    人力資源考核制度 
    目標管理制度 職能資格制度/晉升、任用制度?!?/span>
    薪酬及福利管理制度/流程。
        
    績效管理體系咨詢:  
    績效管理是人力資源管理的核心工作。績效管理(任務績效和周邊績效)要解決的關鍵問題是定量、定性的考核與評價體系的建立。通過提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,最終實現組織的戰略目標?! ?/span>
    人力資源管理的最后步驟是績效評估及其及結果的運用,目的是幫助員工在整個職業歷程中保持較高的績效水平。同時,并通過有針對性培訓,提高管理人員的績效管理水平,使績效管理成為管理者工作控制的有效手段。  
 
    咨詢主題與服務內容:
    管理控制的目標和要素/管理控制系統和業務流程管理會計
    損益管理(部門別/公司別)/生產勞動
    管理/利益管理/組織架構
        
    成長動力機制:
    建立以工作成果為中心的能力主義管理體制,基于個人績效改進的整個組織績效提升?!≈拔?、業績評估結果的運用方法?!?/span>
績效考核體系及配套的支持系統:績效管理指標體系、績效管理制度/流程、高層述職管理制度、部門及個人績效考核實施管理辦法,關鍵人才激勵及其非經濟激勵方案,員工持股/期權方案。