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天武咨詢解決以下問題

股權設計方案、股權優化方案、股權激勵方案、股權分配方案、股權分配方案、股權眾籌方案、
股權融資方案、股權并購方案、股權擴張方案、股權糾紛解決方案。
 
 

企業面臨的問題??

創業老員工總認為勞苦功高,又不時抱怨薪水太低
中堅骨干身在曹營心在漢,總想著另謀高就或是另立山頭
優秀人才總是不愿意加入,盡管給出的薪水比現有員工已高很多
高管、中層就是打一份工的心理,對企業長期發展缺少關注
員工都很有能力,可投入度和執行力總覺得差了那么一點
老板累得心力交瘁,事無巨細都要親力親為
戰略規劃做得很美好,落實到具體工作總是打折扣
業務增長原地踏步,不斷增加投入卻收效甚微
費用成本持續增加,利潤增長卻難以突破
......
商業模式解決了"干什么、怎么干",可是沒有解決"為誰干、干了之后怎么分" 不解決員工"干"的動力源泉,上述問題必然出現,企業發展后勁必然不足!
 
你是否有以下困惑?
股權激勵到底有沒有用?——只要下定決心,方案合理、執行得當,一定有用!
企業不規范能不能做?——利用股權激勵逐步規范更好推行!
股份分出去了,沒有效果怎么辦?——控制風險,在動態中去分股份!
分配不公,好心變壞事怎么辦?——統一標準達到相對公平,再用績效手段動態調整!
細節考慮不周,扯皮怎么辦?——系統學習,全面了解,從方案設計上堵住漏洞!
拿出多少股份總量?——考慮控制權、企業發展階段及未來上市計劃!
股份該給誰?——獎勵過去、激勵現在、吸引未來!
股份如何定價?——保障激勵性,考慮員工支付能力和市場價值!
股份如何退出?——通道通暢,鼓勵長期合作,收益與退出時間對等!
股權激勵如何實施?——系統調研,全面分析,層層推進,價值塑造!
 

我們解決的問題:

 
股權設計方案    股權優化方案    股權激勵方案      股權分配方案     股權眾籌方案
股權融資方案    股權投資方案    股權審計講座方案  股權激勵講座    股權糾紛解決方案
股權質押合同    股權轉讓協議    股權并購方案      股權擴張方案
 
合伙人時代:以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍,愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合伙人制度,越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式,培養核心人才,與公司形成利益、事業、命運共同體!
 
不是你要不要用合伙人管理模式,而是時代已經選擇了合伙人管理模式!
 
老板不懂合伙人股權,如同埋下地雷!
 
【誤區一】按出資比例來分配股權
 
在過去,如果公司啟動資金是100萬,出資70萬的股東即便不參與創業,占股70%是常識;在現在,只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經成為常識。在過去,股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”, 「錢」是最大變量。在現在,「人」是股權分配的最大變量。
 

【誤區二】平分股權

 
據調查,企業股權結構易產生糾紛的3大情形:
 
企業的創始人與股東的股份比例為:1/3、1/3、1/3的占12%
 
企業的創始人與股東的股份比例為:50%、50%的占17%
 
企業的創始人與股東的股份比例為:40%、30%、30%的占16%
 
從公司創始開始,“丑話”應該說在前面。如果是五個好兄弟的話,股份就平分,每個人20%??雌鵠春孟窈芄?,但因為每個人的能力不同,其實并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想:我比他們都能干,但為什么股份和大家一樣?沒能力的人可能會想:我可以混日子,吃這份股權。如果處理不好,這種矛盾會爆發出來,會導致公司崩盤。
 
合伙人股權戰爭最大的導火索之一,是完全沒有退出機制。比如,有的合伙人早期出資5萬,持有公司30%股權。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了,或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
 
老板不懂合伙人股權,失去市場機會!
 
15年前,馬云如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計!
 
馬云上市的事件告訴我們:
 
股權可以吸引人才(蔡崇信)
 
股權可以留住人才(18羅漢)
 
股權可以融資(孫正義)
 
股權可以打市?。ㄓ胙嘔⒑獻鰨?/span>
 
股權設計控股(馬云不到10%控制公司)
 
股權激勵的作用:
 
1、規范員工行為、提高企業凝聚力;
 
2、解放老板、業績倍增;
 
3、平衡股東關系、功臣退出機制;
 
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。

 

企業有5條生命線條線:

 
1、67%老板有完全控制權;
 
2、51%老板有相對控制權;
 
3、34%老板有一票否決權;
 
4、20%界定同業競爭權利;
 
5、10%可以申請 解散公司。
 
企業家不懂股權籌劃,將面臨8大痛苦問題:
 
1.哥們變仇人;
 
2.同床異夢,同室操戈;
 
3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;
 
4.競爭對手挖墻腳;
 
5.團隊工作效率低下;
 
6.錯過合作機會.失去融資功能;
 
7.影響上市大計;
 
8.再好的項目都做不大。
 
企業如何進行股權控制:
 
馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈,是老板的第一課,也是最重要的一課!企業一開始就決定了結束!
 
企業不大,智慧不夠
 
只要你公司有兩個以上的合伙人,
 
就會涉及到股權機制分配設計的問題:
 
只要你公司有員工,高管,
 
就會涉及到股權激勵的問題:
 
只要你公司后期有項目需要運作,上市,
 
就會涉及到股權投融資的問題…
 
為解決中小企業人才管理 ,人才流失等問題.
 
企業老板忙碌,有心而無力學習。